Fallbeispiel 1: Beratung des Geschäftsführerteams

Zwei Geschäftsführer und Inhaber einer Beratungsgesellschaft mit 10 Mitarbeiter/innen haben sich zusammen vor über 10 Jahren selbständig gemacht und eine GmbH gegründet. Das Unternehmen florierte von Anfang an, und die Mitarbeiterzahl wuchs stetig.
Vor einiger Zeit jedoch fingen einzelne Mitarbeiter an, die ihnen übertragenen Aufgaben voller Fehler zur Kontrolle vorzulegen. Andere Mitarbeiter wiederum hielten sich nicht an Terminvorgaben oder erfüllten lieber Aufgaben, für die sie nicht zuständig waren - statt der Aufgaben, für die sie eingestellt worden waren.
Zitat eines der beiden Inhaber:

"Sehr geehrte Frau Hildebrandt,
auf diesem Wege möchte ich mich bei Ihnen für die feinfühlige und vor allem kompetente Beratung bedanken.
Meine Geschäftsführerkollegin und ich konnten mit Ihrer Unterstützung wesentliche Unstimmigkeiten in unserem gemeinsamen Führungsstil aufdecken und im täglichen Berufsalltag so verändern, daß die Führungsarbeit deutlich spürbar effektiver geworden ist. "
Selbständiger Unternehmer und Geschäftsführer einer Steuerberatungsgesellschaft mit 10 Mitarbeiter/innen, der anonym bleiben möchte.

Fallbeispiel 2: Einzelberatung eines Geschäftsführers

Ein Geschäftsführer und Inhaber eines mittelständischen Unternehmens stellte einen zweiten Geschäftsführer ein, um sich selbst zu entlasten. Nach einiger Zeit fing der 2. Geschäftsführer an, dem Inhaber wichtige Informationen vorzuenthalten. Der Inhaber wollte den Geschäftsführer gern behalten, weil er von dessen fachlicher Eignung überzeugt war. Allerdings empfand er die mangelnde Informationspolitik als untragbar. Zitat des Inhabers:

"Als Inhaber und Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens habe ich Frau Hildebrandt gebeten, mich bei einem ernsthaften Konflikt mit meinem zweiten Geschäftsführer zu unterstützen. Sie hat mir einen Weg gezeigt, wie ich den Konflikt alleine lösen kann. Gespräche zu Dritt hätten nur viel Porzellan zerschlagen."
Selbständiger Unternehmer und Geschäftsführer einer GmbH mit 150 Mitarbeitern, der anonym bleiben möchte.

Stimmen zum Arbeitskreis "Führung live!"

"Die Anleitung zum Umgang mit Führungsthemen konnte ich direkt in meiner täglichen Praxis einsetzen. Guter Arbeitskreis. Hat sich für mich gelohnt. Danke an die Leiterin."
Dipl.-Ing. H. Henning Schmidt, Leiter der Entwicklung, LYNX Technik AG

"Mir hat es gut gefallen. Vieles war neu für mich und einiges konnte ich schon erfolgreich in der Praxis anwenden. Danke dafür ;-)"
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Olaf Kempin, Geschäftsführer univativ GmbH

"Was ich davon hatte: Denkanstöße, Tipps zum Umgang mit verschiedensten Situationen, Feedback von unterschiedlichen Menschen mit unterschiedlichen Backgrounds, Ausprobieren können im geschützten/wohlwollenden Umfeld."
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Barbara Eichelmann, Inhaberin von be! Unternehmerberatung

"Ich finde am beeindruckendsten, wie ich (und die anderen) mit Hilfe der Gruppe und Deiner tollen Leitung auf den Punkt kommen. Ich bin der festen Überzeugung, dass man nur so, also durch echte Selbsterkenntnis, lernen und entsprechend etwas ändern kann. Und die Ergebnisse sind bei mir eindeutig zu sehen!"
Dipl.- Ing. Michaela Redies, Kommunikation und Marketing, ESD - Energiesysteme Deutschland GmbH

"Vielen Dank, es war sehr bereichernd und hat zudem großen Spaß gemacht."
Oliver Mattern, Inhaber von mattern consulting

"Besonders wertvoll fand ich die theoretischen Kenntnisse über die Strukturen und das Eigenleben von Beziehungen im Team... Durch das theoretische Wissen und die Möglichkeit des Erkennens verschiedener Situationen konnte ich mehr Selbstsicherheit gewinnen. Vielen Dank für die Erfahrungen."
Selbständige Rechtsanwältin, die anonym bleiben möchte.