Lebendiges Management verführt zum Führen...

Sie haben etwas Bestimmtes vor und brauchen gedanklichen Freiraum? Eine Moderation sorgt für den entsprechenden Rahmen, damit Sie sich voll und ganz auf die Inhalte konzentrieren können. Gerne unterstütze ich Sie und Ihr Team dabei, sprechen Sie mich bitte an.

Für abgebende Unternehmer/innen
Sie wünschen sich einen Nachfolger mit Biss? Gut, wenn Sie jetzt jemanden haben, der Sie bei diesem einmaligen Abenteuer begleitet. Noch besser, wenn das Abenteuer am Ende gut ausgeht. Gerne unterstütze ich Sie dabei.

Für Nachfolger/innen
Sie haben viele gute Ideen für das Unternehmen, aber Sie werden ausgebremst und Ihre Nachfolge ist mit Unsicherheiten und Konflikten verbunden? Sie wollen die Nachfolge eigentlich schon antreten - aber nicht so...!? Dann brauchen Sie eine Strategie, um als Nachfolger/in die Führungsrolle anzutreten. Gerne unterstütze ich Sie dabei.

Wie können wir dauerhaft den Erfolg und damit den Bestand unseres Unternehmens sichern? Diese Frage treibt Unternehmerinnen und Unternehmer um. Strategiearbeit ist eine regelmäßig wiederkehrend Aufgabe, um den langfristigen Bestand des Unternehmens zu sichern. Gerne unterstütze ich Sie dabei.

Eine klar umrissene Zielgruppe und Kundennähe sind die Voraussetzung dafür, dass Innovationen entwickelt werden können, die von den Kunden angenommen werden. Am Ende entscheidet der Verkauf darüber, ob die Innovationen in bare Münze umgewandelt werden können. Für die Innovationsentwicklung braucht es einen gedanklichen Freiraum, um kreativ sein zu können. Gerne unterstütze ich Sie dabei und moderiere den Prozess.

Die meisten Unternehmerinnen und Unternehmer starten mit einer Vision. Sie wissen genau, warum sie ihr Unternehmen gegründet haben und was sie damit bewirken wollen. Im Laufe der Zeit gerät dieses Wissen jedoch in weite Ferne. Irgendwann fehlt diffus der innere Antrieb und es läuft nicht mehr rund. Der ursprüngliche Sinn ist in Vergessenheit geraten. Dann braucht es eine neue-alte Vision, damit die eigene Begeisterung das innere Feuer neu entfacht. Gerne unterstütze ich Sie dabei.

Manchmal sind Umstrukturierungen unvermeidbar - auch wenn man das als Unternehmerin oder Unternehmer eigentlich nicht möchte. Innere Klarheit hilft dabei, auch schwierige Entscheidungen zu treffen. Eine Sparringspartnerin unterstützt Sie dabei, diese Klarheit zu entwickeln. Eine wertschätzende Moderation bezieht bei Bedarf auch ganze Führungsteams mit ein, damit gemeinsam eine gute Lösung entwickelt wird. Gerne unterstütze ich Sie dabei.

Eine Führungskultur ist oft wenig greifbar, dennoch durchzieht sie das Unternehmen wie ein roter Faden. Sie drückt sich zum Beispiel durch Geschichten aus, die im Unternehmen erzählt werden. Auch im Umgang mit Fehlern oder mit Konflikten finden wir Hinweise auf die vorherrschende Führungskultur. Wie leicht oder schwer fällt es dem Unternehmen, Mitarbeiter zu finden und zu binden? Wie attraktiv ist die Führungskultur aus Sicht der Mitarbeiter? Diese und viele andere Fragen sind Ausdruck einer Haltung, sie zu reflektieren eine spannende Aufgabe. Gerne unterstütze ich Sie dabei.

Offen gesagt: die unterschiedlichen Charaktere in Führungsteams zusammen zu bringen, ist eine hoch spannende Aufgabe. Das sind oft sehr starke Persönlichkeiten, die aufeinander treffen. Eine Einigung ist meist mit intensiven Diskussionen und Aushandlungsprozessen verbunden. Jeder möchte seine Ideen und Gedanken einbringen und den Erfolg des Unternehmens mitgestalten. Die Begleitung von Führungsteams liegt mir besonders am Herzen, gerne unterstütze ich Ihr Führungsteam.

Geht es darum, Veränderungen im Team vorzunehmen oder den Changeprozess ins Team zu tragen? Veränderungen oder Umstrukturierungen stoßen häufig auf Widerstand und werden von (einzelnen) Mitarbeitern ausgebremst. Dann braucht es einen wiederkehrenden Anstoß von außen, damit sich das Team bewegt. Gerne unterstütze ich Sie dabei, Bewegung ins Team zu bringen.

Lassen Zusammenarbeit und Ergebnisse zu wünschen übrig? Arbeitet jeder alleine vor sich hin und der Informationsfluss stockt? Dann braucht es eine Teamentwicklerin, die der Sache auf den Grund geht. Ursachenforschung und ein Feedback ins Team regen erste Entwicklungsschritte an. Weitere Denkanstöße verbessern Kommunikation und Informationsfluss im Team, sodass die Leistung wieder in den Mittelpunkt des Interesses rückt. Gerne unterstütze ich auch Ihr Team dabei, Zusammenarbeit und Ergebnisse zu verbessern.

In Top-Teams unterstützen Mitarbeiter sich gegenseitig und helfen einander dabei, immer besser zu werden. Solche Lernprozesse sind das Lebenselixier für echte Power-Teams. Meist ist diese Art der Zusammenarbeit anfangs jedoch ungewohnt und ungeübt. Dann braucht es eine Moderatorin, die diese Art des Team-Lernens immer wieder anregt und mit den Mitarbeitern einübt. Mit der Zeit entwickeln sich im Team Wohlwollen, Zusammenhalt und Leistungsstreben. Gerne unterstütze ich Sie dabei, Ihre Teams zu echten Power-Teams zu machen.

Manchmal ist der Wurm drin. Das Team läuft nicht rund, Streit erschwert den Berufsalltag oder es herrscht Unverbindlichkeit im Team. Zerstrittene Teams sind niemals Top-Teams, die Leistung lässt erheblich nach. Gerne unterstütze ich Teams dabei, die Kommunikation wieder in Gang zu bringen und den Konflikt zu lösen. Damit das Team wieder leistungsfähig wird.

Manche Teams arbeiten in schwierigen Kontexten. Herausfordernde Situationen bringen die Teammitglieder fachlich und manchmal auch emotional an ihre Grenzen. Dann braucht es einen Raum, in den das Team die gemachten Erfahrungen einbringen kann, um sie zu verarbeiten. Externe Impulse helfen dabei, neue Sichtweisen auf die Erlebnisse zu bekommen. Gerne unterstütze ich Ihr Team dabei.

Was muss ich tun, damit ich von meinen Mitarbeitern die Ergebnisse bekomme, die ich dringend brauche? Diese zentrale Frage treibt viele Führungspersonen um. Oft sind sie selbst als hervorragende Fachkräfte gestartet und haben irgendwann Führungsverantwortung übernommen. Mitarbeiterführung haben sie nie gelernt. Dann wird es Zeit, sich damit zu beschäftigen. Denn zuverlässige Mitarbeiter, die Ihnen den Rücken freihalten und in Ihrem Sinne selbstständig agieren, sind ein unschätzbarer Wert, den es zu entwickeln gilt. Gerne unterstütze ich Sie dabei.

Mitarbeitergespräche stellen für Führungskraft und Mitarbeiter einen Anlass zum persönlichen Gedankenaustausch dar. Außerdem liefern sie einen wichtigen Beitrag zur Vertrauensbildung. Gute Beziehungen sind die Basis einer erfolgreichen Mitarbeitermotivation. Es lohnt sich deshalb für Führungskräfte, sich für Mitarbeiter Zeit zu nehmen. Zusätzlich können die Gespräche dazu genutzt werden, eine Standortbestimmung mit dem Mitarbeiter vorzunehmen, Problemstellungen des Mitarbeiters herauszufinden, und die daraus resultierenden Lernfelder zu definieren. Gerne unterstütze ich Sie dabei, gute und zielführende Gespräche zu führen.

Mitarbeiterbeurteilungsgespräche verfolgen mehrere Ziele. Sie sollen Mitarbeiter einerseits motivieren (Motivationsgespräch). Andererseits soll mit Mitarbeitern ein Entwicklungsziel im weitesten Sinn vereinbart (Zielvereinbarungs- bzw. Mitarbeiterentwicklungsgespräch), aber auch Kritik geübt werden (Kritikgespräch oder auch Feedbackgespräch). All das ist Bestandteil eines Beurteilungsgesprächs. Und zugleich möchten Mitarbeiter vielleicht auch ganz offen sagen können, wie es ihnen wirklich geht - an ihrem Arbeitsplatz, zuhause. Eventuell gibt es Probleme, die ihre Arbeitsleistung beeinträchtigen. Es wirkt sich unterstützend aus, wenn der Mitarbeiter dies offen mitteilen kann und fair behandelt wird. Gerne unterstütze ich Sie dabei, gute und zielführende Gespräche zu führen.

Sind meine Mitarbeiter für die Herausforderungen der Zukunft gut aufgestellt? Und welche Herausforderungen kommen eigentlich auf uns zu? Diese beiden Fragen können nur zusammen beantwortet werden. Personalentwicklung geht Hand in Hand mit der zukünftigen Entwicklung des Unternehmens. Gerne unterstütze ich Sie dabei, ein klares Bild der kommenden Herausforderungen Ihres Unternehmens zu entwickeln und daraus sinnvolle Pläne für die Entwicklung Ihres Personals zu gestalten.

Manchmal läuft es nicht rund... Mitarbeiter, die einen ärgern, Kunden, die nicht bezahlen oder schwierige Entscheidungssituationen, die einem den Schlaf rauben. Man wälzt sich nachts hin und her und die Gedanken kreisen immer wieder um dieselben Themen. Wenn die Situation einfach wäre, hätten Sie sie schon längst allein gelöst! In solchen Situationen braucht es eine Sparringspartnerin, die mit ihnen gemeinsam die Situation sortiert. Lösungsorientierte Fragen helfen dabei, Muster zu erkennen, zu verändern und die Zukunft vorwegzunehmen, damit Sie Klarheit über die Situation bekommen und ins Handeln kommen. Gerne unterstütze ich Sie dabei.

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• weil es Stress dort begegnet, wo er entsteht: im Kopf.

• weil es sicher, logisch und kurz ist.

• weil es leicht erlernt wird.

• weil es mit 3x einer Minute/Tag im Alltag Platz hat.

• weil es zu jeder Zeit, an jedem Ort unbemerkt durchgeführt werden kann.

Gerne unterstütze ich Sie dabei.

Wissen Sie schon genau, wohin Sie im Leben wollen? Oder treibt Sie die Sehnsucht voran? Wenn Sie noch keine klare Vorstellung von Ihrem zukünftigen Leben haben, sind Sie bei mir genau richtig:

• "Welches Leben passt zu mir?
• Zu meinen Wünschen, Bedürfnissen, Vorstellungen und Träumen?"

Um diese zentralen Fragen geht es - fernab von üblichen Karrieretipps und typischem Aufsteigerdenken. Ziel ist es, dass Sie auf der Grundlage Ihrer eigenen Stärken und Ressourcen individuelle Ideen, Vorstellungen und Pläne für das eigene Leben entwickeln unter dem Blickwinkel der individuellen Berufung. Gerne unterstütze ich Sie dabei.

Es geht nicht voran, aber Sie kennen die Sehnsucht? Gut, wenn Sie jetzt jemanden haben, der ihre Träume ernst nimmt und Sie bei ihrer Verwirklichung begleitet. Noch besser, wenn daraus ihre wundervolle Zukunft erwächst. Gerne unterstütze ich Sie dabei.